Hankkeet

Projektitoimistomme vastaa projektityön jatkuvasta seurannasta, kehittämisestä ja yhteisestä projektijohtamisen mallista, Rispektistä. Projektitoimisto tuottaa kokonaiskuvaa projektitoiminnasta niin johdolle kuin henkilöstölle ja sidosryhmille. Sen tehtävänä on varmistaa, että kaikissa Rikosseuraamuslaitoksen projekteissa ja hankkeissa noudatetaan yhdenmukaista toimintamallia, dokumentointia ja seurantaa.

Projektijohtaminen

Projektimainen työskentely tukee Rikosseuraamuslaitoksen kykyä reagoida nopeasti strategian, toimintaympäristön ja työn muutoksiin. Projektitoiminnan koordinointi lisää näkyvyyttä kehittämisresursseihin ja auttaa hallitsemaan käynnissä olevien muutosprojektien kokonaisuutta.

Projektijohtamismallin, Rispektin, käyttöönotto on selkeyttänyt päätöksentekoa ja keventänyt projekteihin liittyvää hallintoa. Malli tuo johdolle paremman näkymän projektien ja hankkeiden vaikutuksiin strategisiin painopisteisiin sekä vahvistaa yhteisiä periaatteita ja toimintatapoja koko organisaatiossa.

Strategiset hankkeet ja projektit

Rikosseuraamuslaitoksessa projekti tai hanke on perustyöstä ja Lean-kehittämisestä erillinen kehittämis- tai muutostehtäväkokonaisuus, jolla pyritään etukäteen määriteltyyn, kertaluonteiseen lopputulokseen. Molemmissa määritellään aina hyöty- ja tuotostavoitteet, aikataulu, budjetti sekä väliaikainen organisaatio.

Hanke muodostuu useista projekteista ja mahdollisista muista tehtävistä, ja sitä johdetaan usein kokoaikaisella päälliköllä. Hankkeilla tavoitellaan laajoja strategisia päämääriä, ja niiden johtamisessa korostuvat riskienhallinta, sidosryhmäyhteistyö, muutosjohtaminen ja hyötytavoitteiden saavuttaminen.

Projekti puolestaan keskittyy yksittäiseen lopputulokseen ja toteutetaan kevyemmällä johtamismallilla. Molemmissa varmistetaan kuitenkin yhtenäinen suunnittelu ja ohjaus Rispekti-mallin mukaisesti.